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As 3 principais maneiras de reduzir custos em grandes obras

Reduzir custos em obras é uma das principais preocupações no segmento de construção civil, especialmente quando o cenário é de crise e instabilidade econômica. Entretanto, é preciso pensar antes de cortar custos, pois fazer isso de forma indiscriminada e sem planejamento pode surtir um efeito contrário e gerar prejuízos. Pensando nisso, no post de hoje, você verá como reduzir custos em obras para utilizar os recursos financeiros de maneira mais assertiva, aumentando a produtividade e a eficiência na construção civil. Vamos lá?

1. Fazer o controle de resíduos e entulho

Uma maneira de reduzir custos nas obras consiste em adotar medidas para evitar o desperdício de materiais e elaborar planos de gerenciamento de resíduos. Com isso, é possível orientar o acondicionamento e a disposição final correta dos entulhos gerados. Nesse sentido, pode ser interessante adotar a estratégia de incorporação da cultura dos 3 Rs da sustentabilidade — Reduzir, Reutilizar e Reciclar — nos canteiros de obra. O objetivo dessa prática é conscientizar os funcionários sobre a importância de maximizar a utilização de todos os recursos envolvidos no projeto. Funcionando de maneira similar, outra metodologia que pode ser utilizada é a prática japonesa denominada 5S:

  • Senso de utilização: separar os materiais que são úteis dos que não são.
  • Senso de ordenação: manter cada material em seu devido lugar.
  • Senso de limpeza: limpar e evitar sujar.
  • Senso de saúde: adotar práticas de segurança do trabalho.
  • Senso de autodisciplina: ter normas de conduta e de responsabilidade para o uso dos materiais.

Realizar entregas just in time — “no momento certo”, em português — também pode ser uma boa opção para fazer o controle de resíduos e entulho. Afinal, ao reduzir a estocagem de materiais no canteiro de obra, pode-se aumentar a eficiência na execução das etapas do projeto e, com isso, eliminar eventuais desperdícios.

2. Usar plataformas para gerenciar a obra

Usar plataformas para fazer o gerenciamento de obras é uma tendência que contribui bastante para a redução de custos. Isso ocorre porque esse tipo de tecnologia permite que seja feito um maior controle dos materiais utilizados, melhora a comunicação na equipe e otimiza o acompanhamento da obra, além de facilitar o gerenciamento de equipamentos, dos recursos humanos e de vários outros processos. Portanto, a utilização de plataformas ou softwares para a gestão de obras possibilita a organização de várias informações em tempo real, o que auxilia na transparência de projetos e na tomada de decisão.

3. Escolher materiais com melhor custo-benefício

Pode não parecer, mas investir em bons equipamentos e materiais é fundamental quando se pensa em otimizar o uso dos recursos financeiros e reduzir custos! Os equipamentos mais modernos diminuem o risco de falhas e a necessidade de manutenção, além de agilizar o processo de construção e afetar positivamente a produtividade da obra.  Também é essencial fazer um bom planejamento dos materiais e equipamentos que serão utilizados em cada etapa da obra. Essa prática é importante para evitar compras que não sejam realmente necessárias. Viu só? Adotar metodologias e procedimentos para controlar o uso dos materiais e minimizar a geração de resíduos, investir em softwares para melhorar o gerenciamento dos processos da obra e comprar materiais levando em consideração o melhor custo-benefício são estratégias que podem, efetivamente, reduzir custos em obras. Agora que você já sabe as principais maneiras para fazer a redução de custos na construção civil,aproveite para aprender também como evitar desperdícios em obras!

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CONCREMAT

Maior empresa gerenciadora de obras do Brasil, de acordo com o ranking da revista “O Empreiteiro”, a Concremat buscava, em 2017, melhorar seu processo de gerenciamento, com foco em inovação. Através de uma parceria com a ACE, a empresa selecionou o Stant para atender esse desafio.

De início, o objetivo era padronizar os documentos de inspeção e a comunicação entre todos os envolvidos nas obras gerenciadas numa unidade da empresa que tem alguns grandes clientes, com mais de 600 obras simultâneas por mês. Com o Stant, houve uma redução significativa do tempo para elaboração dos relatórios de visitas e, dessa forma, o vistoriador ganhou mais disponibilidade para analisar os dados e focar em gerir mais obras.

Outro benefício do uso do Stant foram informações em tempo real e mais precisas. O número de usuários foi triplicado, e multiplicou-se por dez a quantidade de dados utilizados no Stant diariamente. No fim do dia, o Stant gerou um melhor atendimento para os clientes da Concremat, permitindo aos gestores aumentar sua capacidade de atuação em mais obras e mais clientes.

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