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4 Dicas infalíveis para gerenciar seu tempo

A dificuldade em gerir o próprio tempo é um problema para grande parte dos profissionais e na Engenharia Civil isso não é diferente. Na ânsia de dar conta de tudo acabamos assumindo jornadas extenuantes de 12, 14 e até 16 horas por dia. O resultado é muito estresse e pouca produtividade. Sendo assim, saber “utilizar o relógio” é fundamental. Quer lidar melhor com os ponteiros? Então veja abaixo 4 dicas valiosas: Leia também:

  • 3 Pontos essenciais para uma obra sem dor de cabeça
  • 6 Passos importantes para uma concretagem

1. Planeje seu dia e sua semana

Se você deseja ser mais produtivo precisa se planejar. “É muito importante que, no dia anterior, planeje o dia seguinte. Estamos falando da antiga listinha de tarefas. Imagine você ir ao mercado sem uma lista de compras, vai acabar esquecendo algo. Com o seu dia de trabalho é a mesma coisa”, afirma Rodrigo Siqueira, professor do Ibmec/RJ. Para fazer este planejamento vale usar o bom e velho caderno, mas com as novas tecnologias existem softwares que facilitam este processo. Também não basta apenas saber o que você fará no dia seguinte. Para realmente ter controle sobre o seu tempo, é importante também fazer um planejamento um pouco mais longo, de pelo menos três dias, para que você não fique refém das necessidades imediatas e consiga abrir espaço para coisas mais estratégicas, explica o especialista Christian Barbosa.

2. Não controle, gerencie

Geralmente a obra começa com pouca gente, mas com o tempo, com o andamento dos processos e o aumento do volume de serviços, é preciso aumentar a quantidade de funcionários e otimizar o tempo da jornada de trabalho. Utilizando ferramentas como, um software de planejamento e gerenciamento de obra, você deve se preocupar em inserir esses métodos que o ajudam com a gerência do trabalho e da produtividade dos seus funcionários em campo.

3. Faça reuniões objetivas

Elimine as reuniões desnecessárias, permanecendo com aquelas que têm de fato um objetivo. Faça com que sejam objetivas e eficientes, para que não se estendam além do necessário e que não venha a prejudicar a produtividade de sua equipe. A dica de Siqueira para este ponto é estabelecer temas claros a serem discutidos e um prazo para o fim da discussão.

4. Balanceie o seu tempo

“Nós não somos seres que vivemos exclusivamente para o trabalho. Então, temos que cuidar da saúde, da vida social, da espiritualidade. Isso gera mais energia, mais vitalidade. Na verdade, só existe uma vida com diversas áreas interdependentes e se uma não vai bem, as outras também irão sentir”, explica o professor do Ibmec. E o especialista Christian Barbosa concorda: “Ter tempo para planejar sua jornada de trabalho e ter tempo para si mesmo são coisas que estão ligadas. É preciso enxergar que há uma relação direta entre vida pessoal e trabalho”. Referências: Exame

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CONCREMAT

Maior empresa gerenciadora de obras do Brasil, de acordo com o ranking da revista “O Empreiteiro”, a Concremat buscava, em 2017, melhorar seu processo de gerenciamento, com foco em inovação. Através de uma parceria com a ACE, a empresa selecionou o Stant para atender esse desafio.

De início, o objetivo era padronizar os documentos de inspeção e a comunicação entre todos os envolvidos nas obras gerenciadas numa unidade da empresa que tem alguns grandes clientes, com mais de 600 obras simultâneas por mês. Com o Stant, houve uma redução significativa do tempo para elaboração dos relatórios de visitas e, dessa forma, o vistoriador ganhou mais disponibilidade para analisar os dados e focar em gerir mais obras.

Outro benefício do uso do Stant foram informações em tempo real e mais precisas. O número de usuários foi triplicado, e multiplicou-se por dez a quantidade de dados utilizados no Stant diariamente. No fim do dia, o Stant gerou um melhor atendimento para os clientes da Concremat, permitindo aos gestores aumentar sua capacidade de atuação em mais obras e mais clientes.

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