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Stant - Blog

Entenda a importância do acompanhamento de relatórios de obras

[fa icon="calendar'] 22/jun/2017 8:56:46 / by stant posted in Planejamento

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Uma das principais dificuldades no mundo da engenharia são os processos de gestão de obras: isso porque existem inúmeras métricas e dados que devem ser analisados para garantir o cumprimento das metas estabelecidas. 

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4 Dicas infalíveis para gerenciar seu tempo

[fa icon="calendar'] 18/nov/2016 14:02:00 / by stant posted in Procedimentos, stant, Planejamento

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A dificuldade em gerir o próprio tempo é um problema para grande parte dos profissionais e na Engenharia Civil isso não é diferente. Na ânsia de dar conta de tudo acabamos assumindo jornadas extenuantes de 12, 14 e até 16 horas por dia. O resultado é muito estresse e pouca produtividade. Sendo assim, saber "utilizar o relógio" é fundamental.

Quer lidar melhor com os ponteiros? Então veja abaixo 4 dicas valiosas:

Leia também:

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Rastreabilidade de Concreto em 3 passos - Ferramenta Stant

[fa icon="calendar'] 3/dez/2015 7:25:28 / by stant posted in concreto, Rastreabilidade, stant

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Uma das ferramentas mais usadas em todas as obras que utilizam concreto armado é a Rastreabilidade de Concreto. Diversos fatores a tornam indispensável em uma obra, mas a sua principal função é saber onde está cada uma das betonadas de concreto, uma vez que só sabemos a qualidade e resistência do material depois de vários dias.

Veja o que a revista especializada, Equipe de Obra, da Pini fala sobre a importância da rastreabilidade de concreto. Ler matéria.

Pensando nisso, o Stant junto com a Intercement traz uma nova ferramenta revolucionária para a rastreabilidadade de concreto de suas obras. Com ela, é possível armazenar todos os dados das suas concretagens e saber o local exato onde foi utilizado cada caminhão de concreto e o melhor de tudo, de graça.

Assim, você garante a rastreabilidade de forma segura e com extrema eficiência, evitando retrabalhos, problemas e gastos desnecessários.

Rastreabilidade de concreto em 3 passos

Simplificamos todo o processo de rastreabilidade para 3 simples passos, onde, todas as informações estão disponíveis em tempo real para qualquer um com acesso às informações daquela obra!

  1. No sistema web cadastre as plantas estruturais e defina onde ela será usada;
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3 Novidades na ISO 9001:2015 - Saiba como se preparar

[fa icon="calendar'] 23/out/2015 9:53:09 / by stant posted in ISO, stant

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Sempre à frente, nossa equipe de qualidade apresenta algumas mudanças que a ISO 9001:2015 irá trazer para o âmbito de gestão da qualidade.

ISO com Foco no PDCA

O sistema de gestão ISO se baseia no PDCA, mas na versão 2015 isso fica ainda mais evidente. Com conceitos um pouco diferentes para a melhoria contínua, agora tratada apenas como melhoria, a nova versão traz ainda mais uma busca de todos os envolvidos pela real melhoria dos processos.

Com a liderança compartilhada, não fica apenas a cargo do RD (Representante da Direção) encontrar novidades ou melhorias gerais. Será possível, inclusive, tornar pessoas responsáveis por certos indicadores.

Esse tipo de mudança deve favorecer o engajamento das pessoas da organização que estão envolvidas com a gestão da qualidade e deve criar mais compromisso com os colaboradores.

Riscos

Um dos itens que trouxe mais mudanças por várias partes da ISO 9001:2015 é a análise, acompanhamento e alertas de riscos. A inclusão da gestão dos riscos pode ser encontrada, por exemplo, na inclusão de alertas para caso um item de uma Inspeção de Serviço seja dado como reprovado ou medidas a serem tomadas

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6 passos para uma concretagem perfeita

[fa icon="calendar'] 30/jul/2015 14:34:24 / by stant posted in stant

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Quais os passos essenciais para uma concretagem?

Esta é uma pergunta frequente que reduziria muito os custos de retrabalho durante o serviço.

  1. Para uma boa concretagem devemos garantir que a fôrma e os escoramentos sejam capazes de suportar o peso e manter o concreto no local desejado. Para que a fôrma seja retirada com mais facilidade, normalmente usa-se um desmoldante que permite com que ela seja reutilizada mais vezes.
  2. A armadura é essencial numa concretagem, pois sua junção com o concreto resulta no concreto armado. Diversas patologias podem ser prevenidas com o posicionamento correto, o cuidado para que permaneçam em seu local durante a concretagem e a precaução para que não haja materiais como óleos e graxas em contato com a armadura.
  3. A falha mais comum acontece no planejamento da concretagem. O mais aconselhado é reavaliar todo o cronograma a cada concretagem. Não são necessárias mudanças, mas deve-se avaliar as dificuldades que ocorreram e o que deverá ser feito na próxima.
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3 pontos essenciais para uma obra sem dor de cabeça

[fa icon="calendar'] 15/jul/2015 17:46:53 / by stant posted in Sem categoria

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1º Ponto - Planejar a obra

Para ter uma obra bem executada, sem dores de cabeça, o primeiro passo é se fazer um bom planejamento. Uma boa gestão de obra não começa quando a primeira equipe vai ao canteiro, começa muito antes, ainda na concepção do projeto, onde é muito importante a presença do gestor da obra nas discussões dos projetos executivos. Assim, ele vai se familiarizando com os projetos e consegue visualizar melhor onde cada etapa vai ser impactada por mudanças de projeto ou ajustes que tenham que ser feitos durante a execução da obra.

2º Ponto - Acompanhamento da obra

Após o planejamento inicial estar completo, com todas as etapas já planejadas, deve-se acompanhar a obra de perto, observando as medições, os principais erros e os prazos de cada uma das atividades. Durante a gestão da obra é necessário ter todas as documentações em dia, os projetos controlados com suas revisões anotadas e uma comunicação muito clara e eficaz com o cliente/contratante.

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Sistemas de Gestão de Qualidade

[fa icon="calendar'] 28/mai/2015 14:35:48 / by stant posted in Qualidade, stant

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Muitos se perguntam o que faz um sistema de gestão de qualidade e quais as vantagens na  gestão da obra. O CEO do Stant, Ralph Vasco, é engenheiro civil e auditor interno da qualidade, com mais de 9 anos de experiência, aqui, ele fala sobre as vantagens para a obra de um sistema de qualidade eficiente.

É importante se definir dois tipos de empresas, aquelas que tratam o sistema de qualidade apenas como um selo e aquelas que realmente utilizam seus procedimentos para melhorar a gestão da obra como um todo. No caso das empresas que enxergam o selo como uma vantagem comercial, todo o tramite interno é tratado como uma burocracia desnecessária. Já as que utilizam os processos de gestão consistentemente, vêem o selo como uma consequência, uma garantia de que está tudo de acordo.

Os casos extremos da má gestão na qualidade podem ser facilmente encontrados no momento da auditoria externa, empresas que não fazem os documentos da qualidade rotineiramente param tudo para fazer os documentos que o auditor poderá descobrir que estão faltando, refazem documentos que se contradizem e adiam ao máximo o prazo para a auditoria. Com o sistema de qualidade em dia, as empresas aceitam uma auditoria a qualquer dia, os gestores irão afinar sempre os indicadores e melhorarão ainda mais com o que o auditor tiver a contribuir, afinal, no sistema de gestão da qualidade, o principal quesito é a melhoria contínua.

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Como melhorar sua gestão de obra?

[fa icon="calendar'] 11/mai/2015 14:34:04 / by stant posted in Procedimentos, Qualidade, stant

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Em qualquer construção, desde a pequena casa até a maior hidroelétrica, pode-se melhorar a gestão da obra. Muitas pessoas fixam na idéia de que: “Obra é complicado mesmo, sempre foi assim e sempre será!”. Será mesmo? Existe realmente a dificuldade para se gerenciar uma obra, uma vez que, normalmente temos uma quantidade grande de pessoas realizando diversos serviços diferentes, em vários locais. Mas isso não quer dizer que devemos ficar parados e deixar de tomar medidas para diminuir essa má gestão.

Todos os conceitos que aprendemos sobre gestão de obras, seja na faculdade, em conversas com colegas ou em visitas técnicas, deve ser filtrado e avaliado uma possível implementação na sua obra. Para ajustar um ambiente de experimentação, deve-se primeiro estabelecer limites do teste, começar apenas com uma equipe de alvenaria uma nova programação semanal, realizar um experimento para os encarregados fazerem o diário de obra apenas com duas pessoas, etc., depois, deve-se estabelecer um tempo limite para o experimento, deixando a cargo de alguém o acompanhamento da nova investida. Depois de ajustado esses detalhes, precisa-se de dados. Uma gestão de obras eficaz, se baseia em indicadores, pois somente assim podemos saber o que tem sido eficaz e o que precisa mudar.

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